Основные этапы разработки финансовой стратегии предприятия |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 26577 | |
Дисциплина: | Неизвестна | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ВЗФИ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 7216 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 Глава 1. Теоретические основы формирования финансовой стратегии в Российской Федерации 5 1.1 Финансовая стратегия предприятия 5 1.2 Этапы разработки финансовой стратегии 11 Глава 2. Анализ ведения и формирования финансовой стратегии на примере ОАО «Сургутнефтегаз» 16 2.1 Характеристика компании 16 2.2 Финансово – экономический анализ 19 2.3 Изучение проблем формирования финансовой стратегии и пути его решения 23 Заключение 27 Список использованных источников и Интернет–ресурсов 29 Приложение 1 31 |
|
Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ Эффективным инструментом перспективного управления финансовой деятельностью предприятия, подчиненного реализации целей общего его развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры финансового рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает финансовая стратегия предприятия. Актуальность разработки такой стратегии определяется рядом условий. Важнейшее из таких условий – интенсивность изменений факторов внешней финансовой среды. Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с финансовой деятельностью предприятий, темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры финансового рынка, непостоянство государственной экономической политики и форм регулирования финансовой деятельности не позволяют эффективно управлять финансами предприятия на основе только ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента. В этих условиях отсутствие разработанной финансовой стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней среды, может привести к тому, что финансовые решения отдельных структурных подразделений предприятия будут носить разнонаправленный характер, приводить к противоречиям и снижать эффективность финансовой деятельности в целом. Актуальность разработки финансовой стратегии предприятия также определяется предстоящим переходом предприятия к новой стадии жизненного цикла. Каждой из стадий жизненного цикла предприятия присущи характерные ей уровень инвестиционной активности, направления и формы финансовой деятельности, особенности формирования и распределения финансовых ресурсов. Разрабатываемая финансовая стратегия позволяет заблаговременно адаптировать финансовую деятельность предприятия к предстоящим кардинальным изменениям возможностей его экономического развития.[...] ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 1.1 Финансовая стратегия предприятия В условиях динамичных процессов, происходящих в современной экономике, стратегическое управление на предприятии имеет большое значение. Оно позволяет определить направление дальнейшей деятельности компании, соизмерить намеченные цели с имеющимися ресурсами, принять эффективные меры для наращивания конкурентоспособности и реализовать все поставленные задачи. Более того, проявление кризисных явлений в мировой и отечественной экономике, сложность и высокая динамика бизнес-процессов, возрастающее конкурентное давление на традиционных рынках требуют от предприятий непрерывного системного развития, эффективной реализации существующего потенциала, формирования адекватных методов оценки и выбора стратегических альтернатив, отвечающих сложившимся экономическим реалиям. Данная задача не может быть решена в рамках оперативного управления, доминирующего в отечественной экономике, и требует комплексного стратегического подхода, ориентированного на работу топ-менеджмента в пространстве рыночных возможностей и перспектив. Термин «стратегическое управление» был введен в научный оборот в начале 1970–х гг. для обозначения различий между управлением текущими производственными процессами и управлением на высшем уровне, в центре внимания которого должно быть внешнее окружение объекта управления. Как отмечают А.Т Зуб , и Ю.Н. Лапыгин , зарубежные специалисты видели в стратегическом управлении процесс взаимосвязи организации и окружения[...] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Управление прибыльностью и рентабельностью предприятия | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Санкт-Петербургский университет управления и экономики (Алтайский институт экономики) | |
Просмотры: | 8870 | |
Тема: | *Трудовые конфликты (на примере предприятия ГП ОO СКК им. В.Блинова) и пути их разрешения | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ОмГТУ | |
Просмотры: | 7429 | |
Тема: | Малые предприятия и их развитие в современных условиях | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | РФЭИ | |
Просмотры: | 8490 | |
Тема: | Вариант 9. Особенности учета затрат, калькулирования и бюджетирования на предприятиях связи (на примере …) | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | БГТУ | |
Просмотры: | 7130 | |
Тема: | Формирование системы риск-менеджмента как элемента системы экономической безопасности предприятия (на примере ООО Смарт Маркетинг) | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 3768 | |
Тема: | Оценка и факторы повышения инвестиционной привлекательности предприятия | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Санкт-Петербургский университет управления и экономики (Алтайский институт экономики) | |
Просмотры: | 7418 | |